Книга Валерия Золотухина
Раздел 5. Становление IMPACT Capital

Это есть у выдающихся компаний, но нет у других

В2010 году в России появилась и быстро набрала популярность компания «Бизнес Молодость». Двое молодых ребят, Петр и Михаил, не имея практически никакого опыта в бизнесе, выступив в Высшей школе экономики, смекнули, что у молодого поколения есть запрос на знания о бизнесе. За последующие шесть лет на мероприятиях БМ в 200 городах России побывало около 1,6 миллионов человек. По разным данным, адепты БМ открыли от 20 до 90 тысяч бизнесов. Ни один из этих бизнесов не стал глобальным и не вышел IPO. В августе 2020 года Петр Осипов объявил о закрытии проекта.

Почему? На то есть причины, молодому поколению внедрялись в голову ложные ценности — показуха, понты. Главное — продажи чего угодно кому угодно и быстрые деньги, продукт вторичен. Сразу же образовалось огромное количество бизнес-тренеров и тренеров тренеров. Все захотели не строить бизнес, а учить, как его делать, и не нести никакой ответственности за свои рекомендации. Основная идея всех бизнесов БМ — наслаждение собственника и увеличение его потребления, или «уровня нормы», как они это называли.

Я убежден, что создать что-то выдающееся можно, только играя в долгую и приняв приоритет созидания над потреблением. Нужно иметь наглость заявить о своих глобальных целях, сформулировать миссию и принципы. И неукоснительно им следовать.

Наш партнер в США, Павел, раньше работал в компании Johnson & Johnson — мировом гиганте с выручкой больше 80 миллиардов долларов и капитализацией под 400 миллиардов. Он привел мне в пример их кредо, которое высечено на камне на входе в их центральный офис:

«Наша основная ответственность — перед пациентами, врачами и медицинскими сестрами, перед отцами и матеря ми, перед всеми, кто пользуется нашей продукцией и услугами В соответствии с их потребностями мы должны обеспечивать высокие стандарты качества во всем, что мы делаем. Мы должны постоянно стремиться к пониманию требований клиентов, снижению затрат и поддерживать приемлемый уровень цен. Заказы клиентов должны выполняться точно и в срок. Наши партнеры должны иметь возможность получать достойную прибыль.

Мы несем ответственность перед нашими сотрудниками, которые работают у нас по всему миру. Мы должны организовать такую рабочую среду, в которой бы каждый человек ценился как личность. Мы должны уважать индивидуальность и достоинство работников, а также признавать их заслуги: нам важно поддерживать в них чувство значимости их ра боты, удовлетворенности от ее выполнения и уверенности в завтрашнем дне. Вознаграждение должно быть справедливым и соразмерным, а условия труда — обеспечивать чистоту, порядок и безопасность. Мы должны следить за здоровьем и благосостоянием своих сотрудников и помогать им заботиться о себе и своих семьях. Сотрудники должны чувствовать, что они могут свободно выступать с предложениями и замечаниями. У всех квалифицированных специалистов должны быть равные возможности для получения работы, развития и продвижения. Наши лидеры должны обладать высокими компетенциями, а их действия должны быть справедливыми и этичными.

Мы несем ответственность перед обществом, в котором живем и работаем, а также перед мировым сообществом. Мы должны способствовать тому, чтобы людям по всему миру было проще заботиться о здоровье. Мы должны выполнять свой гражданский долг: поддерживать добрые начинания и благотворительные акции, повышать уровень здоровья и образованности населения, честно платить налоги. Мы должны бережно относиться к вверенной нам собственности, сохраняя природные ресурсы и защищая окружающую среду.

И, наконец, мы несем ответственность перед нашими акционерами. Бизнес должен приносить существенную прибыль. Мы должны экспериментировать с новыми идеями, вести научно-исследовательскую работу, внедрять инновации, инвестировать в перспективные проекты и учиться на своих ошибках. Мы должны приобретать новое оборудование, обеспечивать современные условия работы и выводить на рынок новую продукцию. Мы должны быть готовы к сложным ситуациям и иметь резервы для их решения. Придерживаясь этих принципов, мы обеспечим нашим акционерам достойный доход».

Что мы делаем?

Создаем стоимость для акционеров за счет инвестиций в перспективные проекты, развития портфельных компаний и эффективной монетизации активов.

Для кого мы это делаем?

Для людей, желающих безопасно приумножить свой капитал без личного активного участия.

Наша миссия

Сделать так, чтобы в России и мире стало больше финансово грамотных, свободных и счастливых людей, капитал которых растет благодаря усилиям предпринимателей, в которых мы совместно инвестируем.

Наша цель

Стать самой большой и влиятельной инвестиционной компанией в России. В долгосрочной перспективе обогнать по прибыльности индексы ММВБ, $&Р 500, другие инвестиционныекомпании и фонды.

Ценности
  • Рост;
  • Открытость;
  • Справедливость;
  • Win-win;
  • Надежность;
  • Отношения;
  • Доверие;
  • Счастье.
Принципы
  • Люди — главный актив.
  • Относиться к акционерам, партнерам и клиентам так, как вы хотели бы, чтобы относились к вам.
  • Быть искренним.
  • Раздвигать границы своих возможностей.
  • Не бояться ошибаться и помогать другим осознать их ошибки.
  • Быть ответственным.
  • Принимать реальность такой, какая она есть.
  • Мечтать.
  • Принимать слабости и пробелы в знаниях.
  • Развиваться вместе с миром.
  • Бороться с бюрократизмом.
  • Всегда искать лучшие идеи вне зависимости от источника.
  • Не доводить до максимума краткосрочные выгоды в ущерб долгосрочным отношениям.
  • Всегда выражать благодарность.
Следующая глава
Показатели эффективности

Погружение в инвестиционный бизнес непременно связано с огромным объемом информации и знаний, которыми важно обладать.

Читать далее